新春萬物蘇，勤耕啟新程。2月10日，長田實業召開2025年新年開局工作部署會議，安排部署重點工作任務，動員全公司上下“收心歸位”，以飽滿的精神、昂揚的斗志全面推進公司高質量發展。長田實業黨支部書記、董事長張勇，副總經理張曉彤，常務副總經理朱寶剛，副總經理成峻志、侯淑蘭，主管級以上管理人員、儲備干部、員工代表共100余人員參加會議。
會議伊始，副總經理張曉彤對春節期間所有堅守崗位的長田人致以了最崇高的敬意和最誠摯的感謝，她講到，春節是闔家團圓、辭舊迎新的日子，但對于經營一線的長田人來說，忙碌與堅守是新春不變的旋律，正是大家的默默付出和堅守，滿足了濟陽市民的節日需求，繪就了不一樣的“新春畫卷”。在這幅畫卷里，大家讓市民們充分沉浸在濃郁的節日氛圍中，愜意地享受著滿含“年味”的團圓飯。市民們的購物和娛樂時光，也因大家的堅守而格外精彩。她指出，因為有大家的堅守與奉獻，才確保了春節期間公司正常運轉，滿足了市民對美好生活的熱切追求。大家的每一滴汗水，每一次付出，都為這幅“新春畫卷”增添了絢麗的色彩。她希望，新的一年，全體員工要以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，攜手共進，共同書寫屬于長田實業更加輝煌的詩篇！
為進一步加強安全生產管理，落實安全生產責任制，謀劃2025年重點工作，會議舉行了《經營目標任務書》《安全生產責任書》簽訂儀式。本著人人肩上有壓力、個個身上有責任的原則，公司董事長張勇同各分管領導、各經營業態負責人分別簽訂了2024年《經營目標任務書》《安全生產責任書》，明確了各部門的目標任務和安全生產責任。這不僅是一份承諾，更是一份責任。每一份責任書都凝聚了團隊的智慧和汗水，寄托了公司的期望和信任。
簽訂儀式后，人力資源部經理盧鋒、長田實踐教育基地經理曹磊、高第街經理尹霞分別作為職能部門負責人代表、經營部門負責人代表進行了發言。三位經理緊密結合部門實際，分別從經營、項目、人力等維度，回顧了春節期間的工作，闡述了新一年工作的具體規劃和實施路徑，明確了各自領域的核心任務和關鍵指標。大家的發言擲地有聲，激發了與會人員的共鳴，堅定了全員奮進的信心。
為推動公司高質量發展，公司始終秉持著開放與包容的心態，持續引入了一批又一批優秀的人才。他們既有肩負重任的管理者，也有扎根一線的基層員工。他們的加入，為公司注入了源源不斷的活力。會上，好吃餐廳經理孫啟同，擬任總經理助理、一品黃河經理胡才兵做述職匯報。他們結合入職以來的工作實際，分享了在各自崗位上的成長與收獲，針對工作中存在的問題和不足以及2025年工作思路進行了逐一匯報，展現了他們對崗位的深刻理解和未來規劃，并表達了為公司發展貢獻力量的堅定決心。這些匯報如同一面面鏡子，映照出長田實業在追求卓越道路上的堅定步伐與不懈追求，激勵著每一位員工以更加昂揚的姿態，迎接挑戰，共創輝煌。
朱總圍繞公司戰略、九項重點工作及崗位職責做工作安排部署。朱總講到，在工作中，要同總公司思想保持高度一致，堅決服從公司安排，爭做“五好學生”。這個“五好”指的是干好工作，做好標準，當好助手，帶好團隊，落實好企業文化，服務大局，助推總公司高質量發展。朱總從三個方面闡述了具體實施策略：一是對負責的工作，要沉到一線，靠前指揮，身先士卒，率先成團；第二個方面，對分管的工作，一定要擺正位置，充分發揮部門經理的管理才能，充分尊重部門經理的意見和建議，充分挖掘部門經理的管理潛能、經營潛能；第三個方面是對于總公司需要協助的工作，要當好助手和參謀，梳理分析工作的輕重緩急，要主動作為，上門服務，要及時處理好相關工作，做好上傳下達，內外協調，關系維護，助推公司的高質量發展。他強調，硬實力，使一個企業強大；軟實力，使一個企業偉大。通過每位員工的不懈努力和公司文化的深度融合，必將推動長田實業在2025年實現更高質量的發展。
務虛求實，聚力開局。會議最后，張總安排部署工作。張總首先對過去一年公司所取得的成績表示了肯定，并對新春堅守崗位的員工表示感謝，強調正是這份堅守與奉獻，為公司發展奠定了堅實基礎。他講到，長田員工們數十年如一日堅持節假日在崗，不僅是因為自身經營的需要，更是為了滿足市民在節假日期間的休閑、購物、娛樂等多樣化需求。通過堅守，能夠為市民提供更加便捷、豐富的消費體驗，提升他們的生活品質，體現了長田實業作為民營企業、本土企業的責任和擔當。他強調，2024年已經過去，2025年已經到來，當前，公司發展總體態勢良好，但外部環境異常復雜嚴峻，存在較大不確定性；作為企業，承擔風險的能力非常弱，一定要有更強的憂患意識、危機意識、創新經營意識。并結合作為管理者應該如何去帶好團隊、實現經營成果，張總對管理者提出了以下四點要求：
管理者要更具有統籌能力、指導能力。統籌意味著能夠全面考慮團隊運作的各個環節，從資源配置到任務分配，從項目進度到風險控制，都要做到心中有數，有條不紊。同時，管理者應能清晰地為團隊成員指明方向，提供具體的指導和建議，幫助他們在遇到難題時找到解決方案。通過有效的統籌和指導，確保團隊能夠高效協作，穩步推進各項工作，最終實現經營成果的平穩增長。
管理者要對團隊成員有人文關懷，關注團隊成員的成長需求、心理變化和職業發展規劃，為他們提供必要的支持和幫助。這包括建立良好的溝通機制，傾聽員工的聲音，了解他們的想法和訴求。同時，在公司“一個核心 兩個提升”項目中提出了兩個滿意度：顧客滿意度和員工滿意度。管理者要關注員工滿意度，營造一個積極向上、和諧融洽的工作氛圍，讓員工在工作中感受到尊重和價值，從而激發他們的歸屬感和忠誠度。
管理者要有創新經營能力，勇于嘗試新的管理方法和經營策略，不斷探索適合團隊發展的新模式。例如降本增效的能力也是一種創新，提高人均效能。管理者要有創新意識，包括經營模式創新、管理模式創新、產品創新、服務創新，為客戶提供更多的體驗價值和情緒價值。通過創新經營，管理者可以帶領團隊在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現經營成果的持續增長。
管理者要有實現經營成果的決心和信心，這種決心和信心不僅體現在自身，更重要的是要傳遞給團隊成員。通過正面的信息傳遞，增強團隊成員對團隊的認同感和歸屬感，激發他們的積極性和創造力，最終實現賦能經營成果。
眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。此次會議既是一次工作安排部署會，更是一份高質量發展的行動指南。2025年是實干之年，是創新之年，更是成就之年。新起點，新征程，全體長田人將堅定信心、同心同德，凝聚一股敢于創新的勇氣、負重奮進的志氣、爭創一流的銳氣、團結拼搏的士氣，為全面完成2025年各項任務目標，推進企業高質量發展而努力奮斗！
